西南交通大学以“五个赋能”着力加强人才队伍建设-太阳集团7237网站

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    西南交通大学认真学习贯彻习近平总书记关于教育的重要论述和中央人才工作会议精神，坚持和加强党对人才工作的全面领导，深入实施人才强校战略，在机制体制、平台建设、岗位设置、服务保障、教育培训等方面下功夫，不断提升人才队伍建设水平，努力为加快建设世界重要人才中心和创新高地作出更大贡献。

    机制赋能，完善人才工作格局。成立由党委书记、校长任双组长的人才工作领导小组，牵头研究制定人才队伍建设总体规划，明确发展要求，统筹推进各项工作落实。持续健全党管人才领导体制和工作机制，党委常委会定期专题研究人才工作，纳入学校党代会、“十四五”建设规划、“双一流”建设方案等，不断强化人才工作的系统设计。成立人才引进和师资遴选委员会，建立支持服务人才发展工作站，增设人才工作办公室。设置校院两级人才工作机构，成立人才延揽和人才培育工作组，以专兼结合方式设立“人才工作专员”岗位，努力构建上下联动、一体贯通的人才建设体系，进一步凝聚工作合力。

    平台赋能，提升人才引育质量。持续强化人才链与学科链、产业链、创新链深度融合。围绕智能建造、城市设计、智慧交通等新兴前沿交叉学科领域领域，充分发挥“大交通”学科优势，成立“智慧城市与交通学院”。围绕“高精尖缺”人才培养需求，打破学科壁垒，组建前沿科学研究院和未来计划研究院。聚焦培养“功率半导体器件与应用”领域人才，深化产学研融合，成立“西南交大—中车时代微电子学院”，强化校企地协同合作。积极探索国际合作引育人才模式，通过打造一批优质引才育才平台，努力引进和培养更多具有精深专业素养和开阔国际视野的高水平创新人才。

    岗位赋能，健全人才培养体系。根据学校师资队伍结构和学科科研平台建设情况，制定《高层次人才岗位聘用管理办法》《“雏鹰双百计划”特聘研究员管理办法》《特聘副研究员岗位管理办法》等，确定岗位选聘总量，明确选聘标准、聘期目标和岗位任务，持续优化人才引聘机制，着力打造“青年后备人才—青年拔尖人才—领军人才和高水平团队—战略科学家”的人才成长梯队。修订《人才培育计划管理办法》，实施“挚友”“智友”“知友”计划，组建由培养导师、联系服务团队、校内外顶尖人才、高水平学术带头人构成的咨询专家库，为各类人才发展提供“一人一策”全周期、个性化支持，进一步畅通人才成长通道。

    服务赋能，强化人才发展保障。健全人才服务统筹协调机制，出台《支持服务人才发展“动力组”工程实施方案》，成立“支持服务人才发展工作站”，定期召开人才工作联席会议，推动人才办、组织部、人事处等部门密切配合、协同联动，系统开展相关工作，进一步完善服务保障体系。建立人才服务派单机制，开展人才“一对一”精准服务，持续改进优化办事流程，缩短办理时限，努力做到贴心服务、靠前服务、跟踪服务。建立“人才之家”线上线下一站式服务平台，以数字化手段提升服务效能。打造集党员之家、干部之家、人才之家为一体的服务交流平台，不断增强教师的职业归属感和认同感。

    文化赋能，优化人才成长环境。出台《校领导联系服务专家制度》，建立健全联系服务专家长效机制，切实加强对人才的思想引导和感情交流。积极开展教育培训、国情研修、党性教育等活动，组织教师赴绵阳市“两弹一星”国防科技教育基地、夹金山干部学院等地开展研学，激励广大教师坚定理想信念、厚植爱国情怀。探索构建“导师 团队 项目”三位一体培养模式，实施“团队提升行动”，促进人才各展所长，共同提升。实施青年人才“成长之路计划”，常态化开展成才恳谈会、专题辅导会等人才支持与培育活动，帮助青年人才健康快速成长，进一步为学校事业高质量发展提供有力支撑。